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理邦ERP7項目順利啟動
發布時間: 2016-05-30 14:48:36


       2016年1月8日下午14點,仁凱與戰略合作客戶深圳市理邦精密儀器股份有限公司新的合作于理邦坪山工業園正式揭開序幕。深圳理邦ERP7項目啟動大會上,仁凱總經理唐禮龍先生攜項目團隊與理邦供應鏈總監胡總、孔總和各部門經理共同出席了本次會議。


       深圳市理邦精密儀器股份有限公司是集醫療電子設備產品的研發、生產、銷售、服務為一體的國家高新技術企業,主要涵蓋婦幼保健產品及系統、多參數監護產品及系統、心電產品及系統、數字超聲診斷系統、體外診斷五大領域一百多種型號,已成為國內領先并在全球持續快速成長的醫療電子設備供應商。公司于2011年4月登陸深圳證券交易所。


       啟動大會上,理邦信息部王經理作主持會議,首先進行本次與會人員的員工介紹,接著,向大家介紹“ERP7”的含義——理邦信息化的第7年,同時也是與仁凱合作的第7個項目。


       王經理幽默地表示,理邦有一套“傳家寶”——excel表。這份傳家寶的傳承,使得大家工作累、壓力大、易出錯。現在,我們要將“傳家寶”上實現的業務固化在系統里,如此就可以減輕大家工作量,也可以提高準確性。而與仁凱合作的第7次,也正是理邦一步步的用系統替代“傳家寶”的第七年。


       胡總用車來形象比喻信息化進程,理邦現在的信息化現狀,就像一輛老舊的車,動不動就癱瘓,需要停下來修理。正如王經理所說,大家把這舊車當做傳家寶,還在excel表格里奮斗。這次項目的目標,是將老車換成一輛“速達”,等換成“速達”后,我們再進行優化,最后變成“寶馬”、“奔馳”。信息化是一個持續的過程,不能總想著一步到位,得需要逐步持續發展。


       隨后,仁凱項目經理臧翌杰先生給大家介紹了本次ERP項目實施的3個模塊:計劃、財務、BOM結構。


       接著,仁凱唐總給大家分享了華為上IPD的經驗,提出了在項目實施過程中的三步法——先僵化、再固化、后優化。在理邦的項目實施中,我們也應該秉持三步法,先將流程僵化,再固化實施方法,最后對系統進行優化。


       最后,孔總進行了總結性發言,關于理邦的信息系統,他說就像是一艘航母。現在,每個部門的應用軟件“飛機”等已經發展的很好了,可是航母還是老舊的那艘,所以,必須造一艘新的航母來匹配“飛機”。而仁凱就是來給理邦造航母的,相信這次項目合作,不僅是切換了“數據工具”,更是幫助理邦全體員工不斷學習成長。


       預祝理邦ERP7實施順利完成!

 


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