热那亚vs锡耶纳比赛
公司新聞
工業2.0→工業3.0(衡陽瑞達的信息化變革)
發布時間: 2016-08-01 11:06:15


       2016年7月25日上午9點30分,衡陽瑞達電源有限公司ERP實施項目啟動大會于湖南衡陽成功召開。仁凱總經理唐禮龍先生攜項目團隊與瑞達國際(衡陽瑞達母公司)董事長胡先生、總經理肖先生、顏先生和衡陽瑞達公司管理人員共同出席本次會議。


       瑞達國際集團是一家集儲能鉛酸電池、智能手機觸摸屏,稀貴金屬(黃金、白銀等)加工和深加工、電源適配器、充電器于一體的大型綜合跨國集團公司。現有員工6000多人,下屬十幾家分公司,目前已有2家國內外上市,年銷售額超過100億元人民幣。



       此次合作是瑞達國際集團與仁凱的第二次合作。瑞達國際集團子公司之一“深圳瑞達”與仁凱曾于2015年合作,成功實施RP優化項目(供應鏈計劃體系搭建、財務成本管控),完全達到預期效果(導入凈需求、降本增效)。正是有了深圳瑞達成功的案例,并且收獲了價值,衡陽瑞達的ERP項目立馬緊跟就勢在必行。


       大會上,衡陽瑞達項目經理顏總首先介紹了與會代表,并就衡陽瑞達ERP項目提出了要求:1、首先在思想上一定要重視此事;2、系統的成功上線不是一蹴而就的,需要我們不斷努力;3、要拒絕懶惰、戒驕戒躁。仁凱項目經理臧先生隨后詳細講解了ERP實施的總體目標和基本法,并分享了深圳瑞達實施成功的經驗。



       衡陽瑞達總經理肖先生表明了集團公司對ERP的訴求:首先,我們已經有了深圳瑞達成功的案例,衡陽瑞達ERP項目必須成功,也一定能成功;其次,通過在項目中學習,將會提高公司的管理水平、降低庫存、提高人員效率;最后,復制深圳成功經驗,為未來集團信息一體化打好基礎。



       仁凱總經理唐先生強調:ERP是一個工具,是用來支撐集團未來戰略規劃的信息化手段。ERP成功實施后,各部門數據互聯了,企業才能進行經營數據分析,才能找到調整方向,進行各項變革來適應客戶和社會對企業的要求。



       瑞達國際集團董事長胡先生給大家分享了他對ERP的獨到見解:“ERP可以管住老板的財物不被“偷”走。能幫助企業大大節約了資金,提高了資金的利用率。能夠監督并控制生產過程中的異常”。 最后,胡先生闡明了企業上信息化的重要性——“現在已經進入工業4.0時代,而衡陽瑞達尚且停留在工業2.0時代。此次上ERP系統,就是在補課,就是要將企業提高到工業3.0,不順應時代的企業,最后只能被淘汰”。



       最后,預祝衡陽瑞達ERP項目順利驗收!



[返回列表]
上一篇:24周產量翻倍--廣順電器管理提升項目啟動
下一篇:鷹的蛻變——宏鄴電器ERP信息化之旅


Copyright © 2016 深圳市仁凱信息科技有限公司 粵ICP備09216598號-1

热那亚vs锡耶纳比赛 时时历史记录查询 广东11选5历史记录 时时彩最快开奖平台 秒速时时赌博 云南时时彩开奖号 赛车pk拾计算公式 北京赛车pk走势 2014年最新时时 三分赛车app 重庆时时直播网址 全天腾讯3分彩人工计划 玖玖棋牌下载安装 广东好彩3开奖结果查询 香港赛马会走势速势图 赛车pk10官网地址