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仁凱成功簽約優博訊
發布時間: 2016-03-07 10:09:20

      

       2016年3月5日上午10點,深圳市仁凱信息科技有限公司(以下簡稱“仁凱”)新簽約客戶——深圳市優博訊科技股份有限公司(以下簡稱“優博訊”)召開“優博訊ERP項目啟動大會”。


       優博訊供應鏈陳總擔任本次項目的項目經理,啟動會由他親自主持。仁凱總經理唐禮龍先生攜項目團隊與優博訊董事長郭總、劉總和各部門經理共同出席本次會議。


       深圳市優博訊科技股份有限公司(原:深圳市方正頤和科技有限公司)成立于2006年1月,注冊資本6000萬元,為香港優博訊科技控股集團(UROVO TECHNOLOGY HOLDINGS LIMITED)旗下的中外合資股份制企業、國家級高新技術企業、廣東省優秀企業、CMMI-3級認證企業。優博訊專注于手持式移動數據終端、移動支付智能終端等行業移動應用設備的研發、生產、銷售和服務,并提供整體解決方案。公司的產品與解決方案廣泛應用于物流快遞、倉儲、零售連鎖、快消、制造、金融、煙草、醫藥衛生及政府公用事業等領域。


       啟動大會上,陳總首先介紹了本次與會人員,然后提出了ERP項目的要求——1.要盡量完善錯漏的基礎數據;2.整個項目調研進程中,組長要帶領團隊討論流程的優化建議;3.在雙系統并行期,不要影響日常工作。


       仁凱項目經理臧翌杰先生提出了本次實施的目的和意義,接著,介紹仁凱實施成功的關鍵因素,包括:ERP計劃實施原理與基本方法。ERP的核心在于計劃模塊,通過計劃聯動其他各個部門。仁凱的實施不以系統落地為目標,以通過系統實現管理價值為目標,步驟分三步走:第一步,數據梳理與規則制定;第二步,備份賬套并模擬運行;第三步,系統上線,員工操作,顧問輔導。實施完成后,仁凱會輸出ERP系統操作SOP輔助后續使用。臧經理指出正確運用ERP系統可以協助企業發現管理短板,提升業務技能,緊密部門協作,創造管理效益。


       優博訊劉總明確表示公司管理存在很多漏洞,借助本次ERP實施,和仁凱專家一起發現漏洞、完善漏洞,也希望公司員工為了統一的目標,積極配合、好好學習相關知識。


       仁凱唐總發表了自己對信息化的理解:1.國外企業信息化的投入一般占企業營銷額的2%-5%,企業持續完善信息化是非常必要的。2.ERP可以幫助大家解放事務性工作,提高效率。3.華為IPD項目的實施準則是——先僵化,再固化,后優化。同時仁凱也表示對項目的實施充滿了極大信心并且對優博訊項目組存在的疑慮進行詳細解答,仁凱必將秉承專業和負責的態度幫助優博訊成功實施ERP。


       預祝優博訊ERP實施順利完成!


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