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經典案例
仁凱再添醫療器械行業


一、客戶簡介


       日前,深圳市開立科技有限公司(以下簡稱開立科技)ERP優化實施項目正式啟動,仁凱將為開立科技完成其ERP體系中的采購、銷售、倉庫、生產數據、生產任務、主生產計劃、物料需求計劃、委外加工等核心業務環節的深度優化實施,并建立管理制度和相關工作準則,促進開立科技的信息化管理水平。該項目的簽約,也意味著仁凱在醫療器械行業ERP實施服務領域取得了進一步的認可。


二、關鍵挑戰


       公司發展迅速,但面臨著BOM復雜、生產齊套難度大、交期短等管理挑戰,深入實現ERP實施將能大大促進企業的管理,管理層亟需對公司ERP的部分核心模塊(尤其是主生產計劃和物料需求計劃兩大核心模塊)進行深度優化實施。經過對第三方實施顧問公司的嚴謹考察,仁凱以專業性的計劃能力和實戰派的工作經驗取得了開立科技的信任。


三、項目實施功能范圍


      深圳市開立科技有限公司(以下簡稱開立科技)ERP優化實施項目正式啟動,仁凱將為開立科技完成其ERP體系中的采購、銷售、倉庫、生產數據、生產任務、主生產計劃、物料需求計劃、委外加工等核心業務環節的深度優化實施,并建立管理制度和相關工作準則,促進開立科技的信息化管理水平。該項目的簽約,也意味著仁凱在醫療器械行業ERP實施服務領域取得了進一步的認可。


四、實施效果


       仁凱公司顧問指出,根據開立科技所在醫療器械行業的特點,經過專業診斷和分析,仁凱顧問提出了以銷售需求為依據、以控制作業為手段、以發揮效率為目標的“一個計劃”管理模式,通過成功應用MPS和MRP,將銷售計劃、生產計劃和采購計劃這三大計劃實現協同處理,以銷定產,以產定供,供銷產結合成為一個有機的整體,使生產和采購物料實現“不多,不少,不早,不晚”,有效的保證計劃管理目標的實現。



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