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從IT經理到CIO:民營企業IT經理的職業通道分析
發布時間: 2016-06-14 19:11:50


被低估的價值

在許多跨國知名企業,IT高管以“首席信息官(CIO)”的身份參與公司決策,運用IT技術影響著公司的戰略發展。然而,在國內的民營企業中,從技術人員,到IT經理,再到CIO,IT從業者還有很長的路要走。盡管有些企業IT負責人已經掛著“CIO”的頭銜,但他們大多沒有真正進入企業決策層,甚至大多數是“信息部經理”、“信息中心主任”這樣的頭銜。IT主管們如何才能成為“真正的CIO”,得到應有的地位和重視?

通過與大量民營企業合作的經驗,仁凱公司認為,IT部門在企業中的重要作用確實被大大低估了。仁凱的不少客戶通過對ERP的優化,讓各個業務部門真正從ERP中受益,同時,自己也完成了從IT救火員到CIO管理者的轉型,實現了企業價值和個人價值的飛躍。

持續的認可

例如:雅蘭集團自2003年上ERP系統,長達7年未進行持續的投入。2011年雅蘭與仁凱合作實施了計劃體系,取得了巨大的經濟效益(庫存降低30%,訂單達成率超過95%,生產效率提升15%),隨后一年內,又繼續在分銷管理、條碼、看板、物流、成本等系統方面進行了持續投入,總投入將近200萬;仁凱的另一個客戶理邦儀器,最初的ERP系統已經3年沒有進行投入,與仁凱公司合作完成計劃體系實施后,三個月以內物控(MC)人員工作效率提升50%,訂單評審時間由半天減少為半小時。隨后三個月內,該公司繼續與仁凱進行了HR、出口報關系統、條碼追溯等管理系統的合作。

ERP是否成功?IT部門是否得到了老板的認可?一個重要的判斷依據是,如果ERP做了一次性投資之后再無投入,說明企業并沒有感受到ERP的價值,ERP往往被認為是失敗的。

經過仁凱對ERP用戶群的調研,超過九成的民營企業在ERP上是一次性投資,主要原因就在于ERP沒有給企業帶來顯著的效益,而行業龍頭企業一般每年在信息化方面的投資,大概相當于年銷售額的0.5%-2%左右,這樣才確保其IT可以支撐公司業務的穩定發展。目前與仁凱的合作的數十家企業,均是持續投入,這些企業的IT負責人也越來越多的參與到企業決策中,這也說明ERP的成功是IT負責人的職業上升通道中最有力的籌碼。

仁凱的承諾

仁凱完全理解企業對于ERP行業的某些顧慮。過去十幾年,ERP行業的泡沫化發展讓企業承擔了過多的風險,由于ERP廠商大多“重收款、輕交付”,ERP系統的核心應用端的實施成功率非常低,可以說沒有一家用戶的MPS/MRP完全實施成功,仁凱擁有ERP行業最頂尖的人才顧問,并完全專注于ERP的核心應用,例如,仁凱的實施服務要求MPS/MRP達到如下目標,即MRP嚴格來源于MPS,計算結果為凈需求,即時獲取缺料表,生產齊套率大大提升。

目前,仁凱積累了數十家成功客戶,包括奮達集團、理邦儀器、信維通信等大型制造企業或上市企業,并在制造業的銷售/生產/采購/計劃等關鍵環節上積累了數十種成熟的定制應用方案。完全可以零風險、低成本、高效率的解決民營企業的諸多ERP難題。仁凱公司也是業界唯一一家敢于提出ERP實施目標未達成即退款的第三方服務公司,值得自豪的是,目前,仁凱合作的ERP服務項目的成功率是百分之百。

我們為中國實業脊梁服務,我們致力于ERP在本土制造企業真正落地,同時,我們竭誠為中國民企IT經理的職業發展助一臂之力!

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