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金蝶用友erp實施咨詢為什么要選擇仁凱?
發布時間: 2016-10-17 13:54:13


中國企業ERP應用的真實狀況——“皇帝的新裝”


       近十年來ERP行業高速發展,ERP軟件產品在各行各業大規模鋪開,但十幾年來幾乎沒有客戶取得ERP上的真正成功。


打破中國企業ERP怪圈


       深圳仁凱信息科技有限公司集聚ERP行業復合型實戰人才,用六年時間潛心研究中國企業ERP實施難題,已經成功突破企業在ERP實施中的困境,幫助中國企業創造ERP奇跡!


仁凱,ERP革命先驅——注,所以專業


一、仁凱的理念得到行業精英的認同


       目前,仁凱以極佳的口碑在業內形成了獨樹一幟的實施模式,像埃森哲一樣,仁凱是獨立的第三方公司,并不受限于ERP廠商的營銷渠道體系(不是代理商),因此,仁凱可以聚集行業內頂尖的顧問資源,為客戶提供業內最高響應速度的貼身ERP實施服務。


二、仁凱的務實精神培養了諸多實戰人才


       仁凱吸引了一大批來自于華為、聯想等500強企業的實戰型實施顧問人才的加盟,一直以來堅持在客戶原有的(金蝶或用友)ERP系統上進行深度實施服務,仁凱的顧問大多數是有超過10年以上綜合經驗的行業精英,他們既有豐富的軟件產品架構和開發經驗,又有大量的企業管理實務經驗,有不少都是在工廠中從事廠長、PMC主管、生產總監、物料總監和供應鏈總監的人加盟了仁凱。


       仁凱一直強調ERP項目更加需要業務部門的真實意見,并一直建議在實施中以軟件模塊的實際操作者為主導,以實際使用效果為依據。


三、仁凱的盈利模式引領行業健康發展


       仁凱認為,近十年來ERP行業高速發展,ERP軟件產品在各行各業大規模鋪開,但實施服務卻嚴重滯后。實際上,在一個ERP項目中,實施的作用應當占據80%,產品費用不應超過20%,但現實卻正好顛倒了。ERP行業這種不健康的盈利結構持續了很久,導致十幾年來幾乎沒有客戶取得ERP上的真正成功。


       列舉行業翹楚SAP公司的成功模式:SAP專心研發和完善產品,建立完善的合作伙伴體系,促進產業鏈的良性競爭,讓SAP軟件在不同行業均有專業的資源確保交付。其中實施是SAP產品在數萬家企業落地的重中之重,包括IBM、HP、埃森哲、漢普咨詢等公司均是得力的實施伙伴。


       而國內ERP廠商則牢牢抓住實施環節的利潤,無法培養出專業的實施合作伙伴,導致國內上百萬家需要專業實施顧問的企業得不到應有的服務,出現如此多的爛尾ERP也就不足為奇了。


      仁凱堅持ERP實施回歸到正確的盈利模式,一方面確保了企業ERP實施成功,保證客戶的投資收益率,實現客戶對信息化的持續投入,保證仁凱的利潤來源,對高端人才產生黏性,創造了一個多贏的局面。


      仁凱可以協助安排多家上市企業和龍頭企業(深圳市理邦精密儀器股份有限公司、深圳市信維通信股份有限公司、深圳市奮達科技股份有限公司、深圳信立泰、廣東易事特電等)進行ERP參觀, 了解仁凱如何六年的時間創造中國100家上市及龍頭制造企業ERP的成功奇跡!

  

成功案例 


       仁凱專為行業龍頭企業交付量身定制的高質量的ERP實施和服務,最大化的保障客戶信息化投入和回報。我們已在:家居、電子、電源、五金機械、化工、石材等行業成功進行了ERP系統的深入應用。他們大都是各自行業的隱形冠軍。


       二十一世紀是資訊科技日新月異的時代,現代企業必須擁有正確的資訊觀念、科學的管理方法、先進的技術手段和暢通的信息渠道,才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。仁凱公司秉承技術創新、管理創新的宗旨,立足中國制造業實際情況,充分吸收先進的管理理念和技術,優化了企業內部管理和控制流程,提出并推行完善的“數據→信息→決策→控制→考核”的制造業行業產品整體解決方案,幫助企業全方位提升競爭力、從而能在中國經濟發展的廣闊天地中鵬程正舉、自由翱翔。愿ERP系統在中國企業的實施應用成功!


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